Vanntette skott mellom HR, Lønn og Økonomi/Regnskap?

Spørsmålet stilles både på det personlige plan og på datafronten.

Vanntette skott mellom HR, Lønn og Økonomi/Regnskap?

Med all respekt for ulike fagområder, så ser vi at de ledere som lykkes best er de som klarer å sette sammen et bra team som jobber mot felles mål på tvers av profesjoner.


«Mine og dine» data, eller bedriftens data?


Sektor-tenking i stedet for å jobbe mot et felles mål er i en del tilfeller en effektiv stopper for digitalisering. Det er derfor viktig å danne en plattform med felles forståelse av hvor en skal og hvordan man skal nå målet.

Hvis en har tenkt seg i skyen med systemer for HR, Lønn og ERP så er første trinn å bli enige om mål
og mening. De som starter hver for seg lykkes sjelden.

Vi ser ofte at HR velger «sin favoritt» og samme på lønn/ERP – så blir spørsmålet til slutt om det er mulig å få til en integrasjon en vakker dag?


Master Data Management


Hvor blir data født og hvor skal de spres? Dette spørsmålet bør helst stilles før en går til anskaffelse av nye systemer. Og det er her de beste får det til. Kommunikasjon på tvers av profesjoner er nøkkelen.

"Consensus before implementation" –
med andre ord.

Best of bread tankegang.


Mange kunder vi er i kontakt med har isolert sett tatt kloke valg på enkeltsystemer innen HR, lønn og ERP. Det store aberet er dog at de ulike systemene ikke er satt opp til å kommunisere med hverandre på en effektiv og automatisert måte. EDB til fots kalte vi det på 80-90 tallet, og dessverre så går flere i den fellen fortsatt.

Gevinsten ved å gå over til skybaserte systemer må tas med en gang, hvis ikke så tas bare ett skritt til siden og fortsetter som før med isolerte systemer og dobbelt registrering som resultat.

Kompetanse


Vårt råd er å sette sammen en gruppe med mennesker på tvers av profesjoner og med variert bakgrunn og kompetanse. Det å ta inn noen utenfra er også en god investering.

Les også: Kan vi ikke bare fortsette som før?

Solid erfaring


De siste 8-10 årene så har Columbi deltatt i digitaliseringsprosjekter der målet har vært å få «alt til skyen» for våre kunder. Det er veldig artig for oss å se at mange får det til. Det er ingen rask vei til målet, de største kundene våre har vi hatt prosjekter i lag med i opptil 5 år.

Spørsmålet er: Lønner deg seg å vente med digitalisering og automatisering?

Kontakt oss om du trenger hjelp med digitalisering i din bedrift.

November 30, 2021

Andre aktuelle saker

SE ALLE VÅRE NYHETER

Med all respekt for ulike fagområder, så ser vi at de ledere som lykkes best er de som klarer å sette sammen et bra team som jobber mot felles mål på tvers av profesjoner.


«Mine og dine» data, eller bedriftens data?


Sektor-tenking i stedet for å jobbe mot et felles mål er i en del tilfeller en effektiv stopper for digitalisering. Det er derfor viktig å danne en plattform med felles forståelse av hvor en skal og hvordan man skal nå målet.

Hvis en har tenkt seg i skyen med systemer for HR, Lønn og ERP så er første trinn å bli enige om mål
og mening. De som starter hver for seg lykkes sjelden.

Vi ser ofte at HR velger «sin favoritt» og samme på lønn/ERP – så blir spørsmålet til slutt om det er mulig å få til en integrasjon en vakker dag?


Master Data Management


Hvor blir data født og hvor skal de spres? Dette spørsmålet bør helst stilles før en går til anskaffelse av nye systemer. Og det er her de beste får det til. Kommunikasjon på tvers av profesjoner er nøkkelen.

"Consensus before implementation" –
med andre ord.

Best of bread tankegang.


Mange kunder vi er i kontakt med har isolert sett tatt kloke valg på enkeltsystemer innen HR, lønn og ERP. Det store aberet er dog at de ulike systemene ikke er satt opp til å kommunisere med hverandre på en effektiv og automatisert måte. EDB til fots kalte vi det på 80-90 tallet, og dessverre så går flere i den fellen fortsatt.

Gevinsten ved å gå over til skybaserte systemer må tas med en gang, hvis ikke så tas bare ett skritt til siden og fortsetter som før med isolerte systemer og dobbelt registrering som resultat.

Kompetanse


Vårt råd er å sette sammen en gruppe med mennesker på tvers av profesjoner og med variert bakgrunn og kompetanse. Det å ta inn noen utenfra er også en god investering.

Les også: Kan vi ikke bare fortsette som før?

Solid erfaring


De siste 8-10 årene så har Columbi deltatt i digitaliseringsprosjekter der målet har vært å få «alt til skyen» for våre kunder. Det er veldig artig for oss å se at mange får det til. Det er ingen rask vei til målet, de største kundene våre har vi hatt prosjekter i lag med i opptil 5 år.

Spørsmålet er: Lønner deg seg å vente med digitalisering og automatisering?

Kontakt oss om du trenger hjelp med digitalisering i din bedrift.

Andre kundecaser

SE ALLE kundecaser
Lukk skjema